创新方式方法 提高执行工作效率

“争当学习型法官”是刘奇秉持的工作目标，自2018年3月从审判岗位调入执行局工作，他深感身上的担子更大了。

“进入执行局工作，对我来说是一个新的领域、新的挑战。”凭着对执行工作的热爱和高度责任感，刘奇不断加强学习，提高自身理论素质，以更好地适应新执行工作形势的需求。

日常工作中，刘奇负责主管执行指挥中心的工作。执行指挥中心作为执行局的中枢单位，运行状态直接关系执行局的工作效率。从指挥中心主任到执行局副局长，一路走来，刘奇以实践、实干、实效的工作态度，积极研究执行指挥中心的实体化运行，合理配备执行团队，不断制定出《执行办案操作规范》、《终本案件办案流程》、《财产处置流程》、《案款发放管理办法》等一系列规范性文件，指导干警按流程、规范开展各项工作。

勤于思考，善于总结。在刘奇雷厉风行的推动下，管城法院执行局指挥中心率先实现数据（案款）监管、执行事务集约、财产处置集约、案卷管理集约等实体化运行，为执行质效的稳步提升提供了坚实的保障。

尤其是在财产处置集约环节，刘奇通过合理配备财产处置团队，统一制定财产处置流程，由专人、定岗负责，从财产移交到挂网拍卖再到案款移交，全程留痕、责任明确，处置效率明显提高，房屋腾迁周期由平均60天下降至39天，财产评估平均周期由32天下降至23天，挂网周期由157天下降至69天，财产处置总平均周期由235天下降至125天，财产处置工作基本实现良性循环，为执行案件的后续办理提速增效。

扎根执行一线 坚守初心赢赞誉

“尽职尽责完成工作任务，那只是份内应该做的。”刘奇常说，“始终坚守司法为民的初心，才对得起自己的职业。”

刘奇在做好管理工作的同时，从未忘记执行办案的第一要务。在他看来，执行工作是公平正义最后一道防线的最后一个环节，责任重大，任务艰巨，直接关系到当事人的合法权益能否得到有效维护。

“执法如山奉公，真心实意为民。”今年4月份，刘奇收到来自郑州某企业以及31名员工送来的一面锦旗。这是涉企、涉31名劳动者的民间借贷纠纷案件，被执行人张某是郑州某企业的员工，因个人资金周转需要，向企业预支工资4万余元，还向企业内31名同事借款累计20多万元。后因其无法如期还款，该企业及31名同事分别向管城法院起诉，并经法院判决张某偿还借款。因张某未履行还款义务，郑州某企业及31名员工分别向管城法院申请执行。

“31名企业员工情绪很大，工作也无法安心，于企业来说，直接影响了企业的正常生产经营活动。”刘奇认为，该案件若处理不好，势必对企业营商环境的构建造成影响。

于是，刘奇果断将该30多个案件进行合并执行。在他了解到被执行人张某名下一套房产被无锡法院首封，于是积极与无锡法院沟通对接，将房产处置权转移至管城法院。随后通过司法拍卖顺利将该房产进行处置，维护了企业及员工的合法权益，也为企业发展营造了良好的法治环境。

执行有温度有力度 用真心化解矛盾纠纷

放低姿态，拉近距离。在办理执行案件中，刘奇始终将自身的姿态放至很低，亲近当事人，与当事人真情交流，化解对抗情绪，从而执行好每一个案件。

在执行郑州某股份有限公司申请执行河南某汽车销售有限公司返还原物一案中，判决交付的标的为两个汽车4S店，经刘奇到现场查看发现两个汽车4S店尚在正常营业过程中，如果强制腾迁交付势必给企业经营造成困难并造成巨大经济损失，后又了解到两个4S店新址正在建设过程中。

“如果能给被执行人一个合理的期限，被执行人是愿意配合搬迁的。”刘奇了解情况后，及时与申请人联系沟通，以真心换真心，耐心释法明理，告知申请人目前的执行状态以及被执行人的困境，希望申请人理解并同意给被执行人交付的时间。

从最初的对抗到理解同意，刘奇多次现场勘查、实地了解，同时组织双方静下心坐下来谈。正是在刘奇的不懈努力下，双方当事人就搬迁事宜达成一致，申请人同意被执行人分批次、分阶段搬迁交付，最终该案件得以顺利执结，矛盾得以化解，实现了法律效果和社会效果的统一，受到了双方当事人的好评，也促进了民营企业的健康发展。

“勇于担当、敢于负责，想做事、能做事、会做事。”这是大家对刘奇的一致评价，也是刘奇工作的写照。在刘奇看来，执行工作的好坏，关系着群众对法院公信力的认可程度，也只有厚植为民情怀，才能想群众所想，为群众办实事，真正做到司法为民。