根据《全省法院司法警务工作星级管理考核办法》的要求，按照谢院长关于“法警大队创建星级警队”的指示，结合警队实际，采取以下十条举措：

    一、基本体能、技能训练常态化。每日除有工作任务的干警都到市体育场进行1000米、4X10米、立定跳远、100米、2000米健步走等体能训练项目，由一名大队领导带队。每周五下午进行擒敌拳、盾牌操、队列等技能训练项目。为每位干警建立训练档案，记录训练情况、成果。

    二、建立干警个人量化考核制度。将每位干警的工作情况进行量化，将量化结果排名发布到警队内网，每月对量化结果以及其他一些情况进行通报。

    三、成立警务工作办公室。负责统一调配全队所有的日常工作，工作职责包括刑事开庭警务保障；民事、执行的派警；制定学习、训练计划；警营文化建设等。每天下午发送工作任务短信，内容包含：第二天的工作安排、队内的情况通报、干警生日祝福等内容。

    四、队领导带班制度。每日执行刑事开庭任务时确保有一名大队领导带队；其他重大活动，必须保证由一名大队领导带队。

    五、出台警队内部管理规定。内容涉及工作纪律作风、警车的统一管理和调度、督查机制的建立等十个方面。

    六、完善规章制度，将人民法院司法警察“看管、提押、值庭、安检”四大规则悬挂于工作场所，将警队内部管理规定、领导职责、干警职责悬挂于相应的办公室。

    七、建立文化长廊。在二楼审判庭走廊建立文化长廊，包含干警日常工作学习照片，书画、摄影作品。将警队的日常情况做成展板展现警队的精神风貌，工作情况。

    八、文件材料的规范化管理。将材料、文件的形成、保管、学习交专人负责，形成专人、专柜、专业的管理。

    九、工作任务负责人签字制度。每日负责刑事开庭、巡视的法警在工作台账中签字，责任到人。

    十、注重宣传法警工作。抽调文字功底好的年青干警组成宣传小分队，对警队的工作、学习、训练进行宣传，完成工作的同时，把警队的优良作风、形象宣传出去。